В СЗФО подрос индекс промышленного производства

Большинство регионов СЗФО по итогам января-августа 2026 г. сохранили положительную динамику индекса промышленного производства (ИПП). Лидером стала Калининградская область, где его рост составил 13,6% год к году. В Петербурге показатель увеличился на 6,5%, тогда как в Ленинградской области, напротив, фиксировалось падение на 10,8%. Средний рост в субъектах округа составил 1,2%, в то время как в среднем по России показатель остался на уровне прошлого года.

Новые сценарии развития производств, формирование кадрового потенциала и интеграцию технологий в бизнес-планы компаний эксперты обсудили на сессии «Настоящее и будущее промышленности Северо-Запада», организованной изданием «Ведомости Северо-Запад» на полях форума «Российский промышленник».

Кандидат экономических наук, ректор бизнес-школы ИМИСП, независимый директор, эксперт в области стратегии, стратегического видения и сценарного планирования Ярослав Павлов полагает, что траекторию роста экономики прошлых лет нельзя использовать для формирования актуальных инвестиционных программ предприятий. При этом модернизация остается необходимым условием дальнейшего развития бизнеса, указывает эксперт.

По его словам, сегодня предприятия сталкиваются с ростом неопределенности: топ-менеджерам тяжело прогнозировать динамику спроса на продукцию. Еще один вызов — устойчивость технологических цепочек и замена оборудования. В этих условиях предпринимателям не стоит концентрироваться только на одних прогнозных значениях, а необходимо рассматривать разные сценарии развития компаний. «Есть расхождение между тенденциями сегодняшнего дня и ожиданиями бизнеса», — констатировал эксперт.

По словам Павлова, предпосылок для значительного роста спроса на продукцию разных отраслей пока нет. Как следствие, рост промышленного производства остается фрагментированным и продолжит концентрироваться в отраслях с высокой долей государственных заказов.

В гражданской авиации продажа самолета или двигателя — лишь начало долгой работы с заказчиком. Значительную часть выручки производителю приносит последующее обслуживание техники. О том, как эта модель работает в мировой индустрии и что необходимо для ее применения при выходе отечественной авиатехники на рынок, рассказал заместитель генерального директора по стратегии и программно-проектному управлению ОДК Госкорпорации Ростех Михаил Ремизов.

По его словам, для авиационной промышленности, в частности двигателестроения, послепродажное обслуживание является более значимым источником выручки и рентабельности, чем поставка готовой продукции. Это особенно характерно для гражданской авиации, где рынок привык к продаже летного часа и интегрированной логистической поддержке. Традиционная бизнес-модель предполагает, что производители самолетов и двигателей продают новые изделия зачастую себе в убыток или по цене, близкой к себестоимости, а зарабатывают на обслуживании ранее поставленной техники. Большой парк техники, находящейся в эксплуатации, обеспечивает стабильный денежный поток и позволяет ведущим компаниям мировой индустрии субсидировать выпуск новой продукции.

Ремизов отметил, что понимание этой модели особенно важно при выходе отечественных самолетов и двигателей на внутренний рынок гражданской авиации. Для новых продуктов, за которыми еще нет большого эксплуатируемого парка, вывод на рынок связан с субсидированием продаж и сервиса, источником которого в наших условиях может быть только государственная поддержка. Именно такая модель сегодня обсуждается применительно к отечественной гражданской авиации.

Генеральный директор «Супротек» Сергей Зеленьков выделил ресурсо- и энергосбережение как одну из базовых задач для дальнейшего развития предприятий. Действующие стандарты бережливого производства, по его словам, могут экономить до 30% ресурсов компаний. Однако сложившиеся практики и дефицит компетентных специалистов осложняют реализацию инициатив и формирование базы для устойчивого развития промышленности за счет сокращения издержек. Преодолеть эти барьеры может внедрение отраслевого стандарта, над которым работает Ассоциация участников сферы внедрения и развития ресурсо- и энергосберегающих технологий (АРЭС), считает Зеленьков.

Экономика промышленности зависит и от правильно выбранной стратегии инвестирования в недвижимость, добавил коммерческий директор компании «Бриз» Артем Чесноков. Арендные платежи становятся одной из основных статей расходов компаний, при этом зачастую бизнес вынужден занимать площади старого фонда, которые не отвечают эксплуатационным требованиям высокотехнологичных производств. «Серый пояс ждет глубокая реновация и рост доли нового строительства», — прогнозирует он.

Предприятиям важна проработанная логистика не только с точки зрения отгрузки продукции, но и внутри производственных процессов, указал эксперт. Ее формирование на базе готовых объектов требует значительных затрат, которые могут включать дорогую реконструкцию. Как следствие, стоимость адаптации площадки становится сопоставимой с объемом инвестиций в новое строительство. Хотя, по мнению Чеснокова, высокая стоимость индустриальной земли — ключевая особенность Санкт-Петербурга, которую приходится учитывать предпринимателям. Промышленная застройка, согласно градостроительным требованиям, должна включать пожарные проезды, озеленение, зоны обременения для инженерных сетей.

Кроме того, Чесноков обратил внимание и на ограниченные мощности коммуникаций старого фонда, поэтому компаниям целесообразнее рассматривать вложения в покупку блоков в многоэтажных технопарках или реализацию объектов лайт-индастриал через привлечение профессиональных девелоперов, считает он.

Частью стратегии повышения маржинальности бизнеса должна стать роботизация, рассказал основатель компании «Робовизард» Игорь Рыженков. Автоматизация, по его словам, это один из ключевых факторов для роста производительности труда и увеличения доли сотрудников, занятых интеллектуальным трудом. Эксперт прогнозирует, что при росте спроса со стороны промышленников, собственные производства в России могут запустить и иностранные концерны. «Локализация выпуска промышленных роботов станет экономически целесообразной, когда объем их потребления достигнет минимум 50 000 в год», — полагает эксперт.

Эту цель Рыженков считает достижимой: в России, в частности в СЗФО, уже созданы центры компетенций в области робототехники. Кроме того, институты развития выделяют льготное финансирование для формирования парка техники на предприятиях. Следующим шагом должно стать значительное расширение числа качественных интеграторов, что также сопряжено с увеличением государственной поддержки сектора, считает эксперт. Такой подход, по его словам, даст мультипликативный эффект: позволит развиваться смежным отраслям, к примеру производствам комплектующих, а также удешевит стоимость оборудования.

Павлов напомнил, что в периоды экономической турбулентности бизнес осторожнее оценивает возможные риски и экономическую целесообразность инвестиций. На этом фоне вложения в новые технологии в ряде отраслей пока могут оставаться лишь экспериментом. Зеленьков обратил внимание, что сложное оборудование требует качественного обслуживания и прогнозирования возможных неисправностей. Отсутствие системы управления рисками, по его словам, может привести к полной остановке производства и длительным простоям из-за ремонта.

Владелец компании «Лексор» Юрий Козловский считает, что перед промышленностью стоит задача развивать бизнес-культуру. Молодым предпринимателям важно видеть примеры успеха не только крупных корпораций. Тогда как новые инновационные производства могут тиражировать свой опыт и в других странах, а также создавать устойчивые связи в рамках производственной кооперации, считает он.

Развитие промышленного сектора СЗФО зависит и от кадрового потенциала, считают эксперты. Павлов убежден, что гибкость компетенций — распространенный запрос бизнеса, который останется актуальным в ближайшие годы. Профессиональные управленцы должны быстро адаптироваться к рыночным тенденциям и переориентировать производственные мощности под потребности разных заказчиков, говорит он. Зеленьков согласен, что экономическая турбулентность влияет на эмоциональные ресурсы и уровень стресса не только руководителей, но и рядовых сотрудников, поэтому важно развивать культуру работы на предприятии и внедрять ресурсоаудит в программы экономических вузов.

При этом Павлов полагает, что промышленность СЗФО в 2027-2029 гг., вне зависимости от динамики спроса и объемов производства разных отраслей, столкнется с единой тенденцией. Предприятия будут нуждаться в снижении зависимости от иностранного оборудования и комплектующих, а также защите собственных критических для производства процессов, резюмировал он.