Как компании Ленобласти меняют отношение к рабочим профессиям

В январе-мае 2026 г. общая численность работников организаций Ленинградской области выросла до 471 900 человек, следует из отчета Петростата. По сравнению с аналогичным периодом 2025 г. показатель увеличился на 6,9%. Потребность организаций в работниках в июне текущего года составила 38 500 человек, а число незанятых граждан в регионе – 3600 человек. Как отмечали власти региона, в области сохраняется дефицит рабочих кадров, а общая потребность экономики значительно выше. 

В таких условиях работодатели реализуют комплексные меры для привлечения новых кадров: развивают программы наставничества и корпоративного обучения, расширяют социальные гарантии, пересматривают системы мотивации. Но, по оценкам участников рынка, переломить ситуацию помогает не только изменение условий труда, но и системная работа с имиджем рабочих профессий. Одним из таких инструментов стал проект «Кадры в кадре», цель которого – привлечение внимания к рабочим специальностям. Проект реализуется при поддержке гранта губернатора Ленинградской области.

Рыбоводное ремесло

В деревне Тяглино Гатчинского района расположено современное индустриальное рыбоводческое хозяйство «Акваферма». По итогам 2026 г. компания планирует нарастить производство до 630 т, что на 14,5% превышает показатель 2025 г., когда предприятие выпустило 550 т продукции. Доля форели вырастет с 350 до 400 т, выпуск осетра сохранится на уровне 200 т, также будет налажено производство сибаса – 30 т. 

Как рассказал руководитель «Аквафермы» Антон Алексеев, на старте деятельность компании была связана преимущественно с ручным трудом. Однако после найма первого рыбовода на предприятии началось расширение, открылись переработка и розничное направление. Сегодня компания ведет работу для привлечения новых кадров. При приеме руководство смотрит не столько на опыт и квалификацию, сколько на интерес к рыболовному делу.

По словам Алексеева, одна из сложностей отрасли – поиск узкопрофильных специалистов на рынке труда. Он добавил, что компания развивает систему наставничества, поэтому новых сотрудников обучают непосредственно на рабочих местах без требований к профильному образованию. Ключевое требование к потенциальным сотрудникам – интерес к рыбоводству и разделение ценностей компании.

Инженеры вкуса

Завод группы «Черкизово» работает в промзоне Горелово Ломоносовского района. Как рассказали изданию в компании, по итогам 2025 г. на площадке было произведено 11 000 т продукции, что ниже показателей 2024 г. Причина снижения связана с тем, что в прошлом году с площадки было перенесено производство ветчин в Калининградскую область. При этом группа разрабатывает проекты по увеличению выпуска продукции с общим объемом инвестиций в 5 млрд руб., которые могут затронуть все три завода компании в Ленобласти.

При этом кадровый вопрос остается одним из приоритетных в стратегии компании, отметил директор завода «Черкизово» в Горелово Денис Ветховый. Отрасль, как и многие сегменты пищевой промышленности, испытывает устойчивый дефицит рабочий силы. Ключевым вектором развития для предприятия стала роботизация производственных линий, пояснил Ветховый. По его словам, внедрение автоматизированных комплексов позволяет высвободить человеческий труд и задействовать меньшее количество сотрудников.

При этом сокращение числа занятых на рутинных операциях не означает отказ от работы с персоналом, добавил руководитель завода. Он пояснил, что освободившиеся ресурсы перераспределяются на функции технического контроля и надзора за качеством выпускаемой продукции.

Специфика кадров в ЛКМ-сегменте

Производственная площадка ГК «Приматек» расположена в городе Гатчина Ленинградской области. Предприятие объединяет два завода, выпускающих промышленные лакокрасочные материалы – порошковые и жидкие. Суммарная проектная мощность составляет порядка 25 000 т готовой продукции в год, штат компании насчитывает 400-450 сотрудников, рассказал генеральный директор ГК «Приматек» Дмитрием Дронь.

На рынке труда готовых узкоспециализированных кадров для сегмента промышленных лакокрасочных материалов (ЛКМ) практически нет, рассказал Дронь. Поэтому, по его словам, приоритетным направлением кадровой политики компании стал внутренний найм и обучение персонала с нуля. Для выявления и продвижения перспективных сотрудников используются открытые матрицы компетенций, система рационализаторских предложений и внутренние программы наставничества. Как пояснил Дронь, такая система позволяет выстраивать карьерные траектории внутри предприятия, вплоть до перехода от рабочих специальностей к руководящим должностям.

В среднесрочной перспективе компания планирует расширение производственных мощностей: строительство новых цехов и создание крупнейшего в России складского комплекса для хранения лакокрасочных материалов. Также в стратегических планах – организация собственного исследовательского центра для разработки и сертификации порошковых покрытий на территории РФ.

Кадры для печати

ЦБК «Полиграфоформление-Флексо» – это производство площадью 20 000 кв. м, расположенное в Выборгском районе Ленинградской области. Предприятие специализируется на выпуске гибкой упаковки для продуктов питания: этикеток, пленок и комбинированных материалов для конфет, печенья, майонезов и другой бакалейной продукции. Мощности завода позволяют ежемесячно отгружать от 1500 до 2000 т готовой упаковки.

По словам генерального директора «Полиграфоформление-Флексо» Григория Гороховского, каждый год приносит отрасли новый кризис: меняются логистика, доступность сырья, условия поставок, требования регуляторов. В этих условиях для компании на передний план выходит работа с коллективом и привлечение новых кадров, отметил Гороховский. По его словам, хотя автоматизация и роботизация остаются важными инструментами, квалифицированные кадры остаются ключевым фактором устойчивости бизнеса. 

В подборе кадров компания делает ставку не столько на образование, сколько на способность человека учиться и встраиваться в производственные процессы, добавил Гороховский. Он пояснил, что ключевые компетенции сотрудники нередко осваивают уже на рабочем месте. Главные требования к соискателям – мотивация, готовность к серьезному обучению и понимание общей логики производства.

Новое поколение технологов ЦБК

«Светогорский ЦБК» (входит в АО «Палп Инвест») был основан в 1887 г. и является одним из старейших производств Ленинградской области. Предприятие специализируется на производстве офисной и офсетной бумаги, химико-термомеханической массы, а также картона для упаковки жидких пищевых продуктов. По итогам 2025 г. объем готовой продукции, выпущенной комплексом, составил более 550 000 т. 

За последние десятилетия численность персонала на заводе существенно сократилась – если в 1990-х здесь работало более 5000 человек, то сегодня в штате числится 2000 сотрудников. Как рассказал исполнительный директор «Светогорского ЦБК» Олег Рыбников, уменьшение штата связано с оптимизацией труда, вывода вспомогательных функций на аутсорсинг и внедрения автоматизированных систем. Одним из инструментов повышения эффективности производства Рыбников называет цифровизацию. По его словам, завод начал реализацию пилотного проекта по внедрению ИИ: система будет в режиме реального времени анализировать данные датчиков и давать оператору подсказки для принятия решений, что позволит оптимизировать процесс, снизить затраты и повысить безопасность.

Привлечение молодых кадров на промышленное предприятие сегодня является проблемой, считает Рыбников. По его мнению, молодежь все чаще предпочитает сферу услуг и доставку. В ответ на этот вызов комбинат выстраивает систему работы с кадрами, начиная с профориентации в школах. Кроме того, компания запустила специальную стипендиальную программу и программу целевого обучения для студентов профильных колледжей и вузов. Для дефицитных специалистов из других регионов предусмотрена релокация с компенсацией переезда и предоставлением жилья. Рыбников подчеркнул, что базовое качество, которое требуется от новичков, – готовность учиться и внимание к инструкциям по технике безопасности.